Az Év ProjektMenedzsere Díj 2008 nyertesei
SAJTÓ KÖZLEMÉNY ”AZ ÉV PROJEKTMENEDZSERE” díjpályázat (2008) nyerteseiről
2008. november végén nyolcadszor került kiírásra „ AZ ÉV PROJEKT MENEDZSERE” díj nyilvános pályázata. A 2009. január 26-i határidőig beérkezett, magas színvonalú pályázatok közül a Projektmenedzsment Fórum Szervező Bizottsága, mint zsüri 2009. március 25-i ülésén egyenkénti szavazással döntött a díj 2008. évi győzteséről :
Az ÉV PROJEKT MENEDZSERE Bartalis Krisztina projektmenedzser (Vodafone Magyarország) lett. Bartalis Krisztina „A Vodafone globális szintű vállalat átszervezési (EVO) program első országban történő megvalósítási projektje” vezetőjeként pályázott a díjra.
A Vodafone globális programja a különböző országokban igen eltérő, különböző alkalmazásokon alapuló pénzügyi, beszerzési és személyzeti folyamatait és rendszereit egységesítette. A magyarországi projekt a globális program pilotja volt, melynek célja az új működési modell, továbbá az alkalmazott projektmódszertan és a projekt szervezet megfelelőségének, hatékonyságának tesztelése. A Vodafone evolúciós világ program elemei :
A program első lépése az egységes üzleti modell keretében, a pénzügy, a beszerzés, a logisztika és a HR funkciók területét érintő modell kidolgozása, amit külső tanácsadó cég végzett. A magyarországi projekt feladata volt az új folyamatokat tartalmazó működés tesztelése. Az első fázisban a modell a kiszervezett beszerzési vállalatban, majd a kiszervezett (magyarországi telephelyű) pénzügyi szolgáltatónál és a magyar leányvállalatban került megvalósításra.
Az új folyamatok egy újonnan kialakított közös, központi informatikai rendszerre épülő integrált vállaltirányítási (ERP) rendszerbe képződtek le, aminek megvalósítása adja a projekt gerincét (ez a külső tanácsadó feladata). A központi ERP rendszerhez (üzemeltetés és alkalmazás támogatás külföldön) illeszkedően került kialakításra a helyi IT infrastruktúra (a helyi IT megvalósítási felelősségével).
A magyarországi projekt fő feladata a magyar leányvállalat működésének és a projektben érintett szervezeti egységeknek az átalakítása volt (eredmény : standard pénzügyi tranzakciók, ERP rendszerben használt törzsadatok karbantartási feladatok átadása az erre a célra létrehozott másik Vodafone vállalatnak, a nem kiszervezett pénzügyi funkciók racionalizálása illetve az új, magyarországi üzemeltetési és alkalmazás támogatási folyamatok).
A magyarországi projekt négy alprojektje/csapata :’Üzleti folyamatok’ (30 fő), ’Adat és technológia’ (20 fő), ’Változáskezelés’, továbbá ’Projektmenedzsment’. Az alprojekt csapatok mindegyike kapcsolatban volt a globális projekt hasonlóan szervezett csoportjaihoz. A ’Változáskezelés’ csapat foglalta magába a külső- és belső projekt kommunikációért felelős szakembert, illetve az oktatást és tréningeket szervező kollégákat. A magyarországi projekt összlétszáma kb. 80 fő volt, amely az éles indulást megelőző hetekben jóval 100 fő fölé növekedett. Magyarországon a közvetlenül érintettek közé tartozott az átalakított folyamatok mentén dolgozó, kb. 300 munkatárs. A bevezetett új HR, és beszerzési funkcionalitások miatt minden magyarországi alkalmazottat (kb. 1200 fő) érintettként kezelt a projekt (tréning és kommunikációs szempontból). A projektmenedzsment feladata volt a mátrix rendszerbe szerveződött kapcsolatrendszer helyi működtetése. A helyben lévő létszám mellett a globális projektben további kb. 800 kolléga és tanácsadó dolgozott összesen 5 helyszínen (Düsseldorf, Rattingen, Newbury, Milano, Madrid, India).
A projekt eredményeinek elismerését jelenti, hogy az ünnepélyes indulásnál a teljes regionális- és helyi vezetés megjelent. A CEO elismerő levelet írt a projektben dolgozóknak. Az negyedév kiemelkedő dolgozója díjat kapták a helyi team központi tagjai. A projekt vezetője, Bartalis Krisztina, a Vodafone Magyarország felső vezetésének tagja lett és vállalati különdíjat kapott a dolgozói fórumon. A projekt eredményei bemutatásra kerültek a PMI-PMSZ-HTE-FOVOSZ által közösen szervezett Körkapcsolás (2008. november 6.) programjában. A projekt szponzor véleménye szerint a pályázót kiemelkedő szakmai tudása, a vállalati folyamatok alapos ismerete, politikai-, menedzseri-, kommunikációs képességei (szakember kiválasztás, minden részletre kiterjedő projekt tájékozottság, tájékoztatás és beszámolás a legmagasabb szintekig) és rendkívüli munkabírása tette ennek a rendkívül komplex (sok ország, sok partner cég), stratégiai jelentőségű projektnek a kiemelkedő projektmenedzserévé.
Bartalis Krisztina 38 éves közgazdász, jelentős vállalati folyamat ismerettel és projekt szakértői tapasztalatokkal rendelkezik, amit jól támogat tanácsadói területen szerzett gyakorlata. PM képzéseket, módszertan ismeretet hazai és nemzetközi oktatásokban szerzett.
A díjpályázat versenyének magas színvonalát mutatja, hogy a Szervező Bizottság két külön díjat is felajánlott :
Kovács Gábor, igazgatónak (MAVIR Zrt.) kiemelkedő projektmenedzseri munkájáért, aki a villamosenergia-iparban stratégiai jelentőségű projekteket vezetett, köztük a Békéscsaba – Országhatár-Románia útvonalon épült 400 kV-os villamosenergia összeköttetés projektjét.
A projekt nemzetközi jelentőségét mutatja, hogy az Európai Unió a Trans European Networks – Energy (TEN-E) programjában – mint kiemelten fontos projektet – összességében kb 650 MFt értékben támogatta. A távvezeték fejlesztés több mint ezer ingatlan tulajdonosának kártalanításával, 6000 m3 beton, 1081 tonna acélszerkezet, 460 tonna áramvezető beépítésével és az alállomási bővítéssel együtt a tervezett határidőre megvalósult. A projektben dolgozó szakemberek a projektre 19 ezer munkaórát fordítottak. A projektben a MAVIR és a külső beszállítók mellett még mintegy 100 hatóság, illetve szakhatóság, önkormányzatok és a több ezer ingatlantulajdonos volt érintett.
Kovács Gábor 35 éves villamosmérnök, az elmúlt 7 évben összességében mintegy 60 projekt felelősségével, amik közül 15 egymilliárd forintot meghaladó projekt volt. Az érintettek száma a nagyobb projektek esetében (az ingatlantulajdonosok nélkül) egyenként több volt, mint 50, de a kisebb projekteknél is meghaladta a 10-et. Projektmenedzsment képzettséget BMGE MBA szakán szerzett.
Szőllőssy Gyula kompetenciaközpont vezető (IQSYS Informatikai és Tanácsadó Zrt.) kiemelkedő projektmenedzseri munkájáért, aki a banki szektorban stratégiai alkalmazásfejlesztési projekteket vezetett, köztük a Magyar Nemzeti Bankban fizetési mérleg (FMR) összeállítását támogató alkalmazás fejlesztését.
A fizetési mérleg az MNB egyik legfontosabb terméke 2008. január 1 előtt banki jelentésekre épült, míg a nemzetközi elvárásoknak megfelelő módszertani változások következtében a mérleghez szükséges adatokat közvetlenül a vállalatoktól (kb. 4000) gyűjti be. Ennek következtében jelentősen nő a feldolgozásra váró adatok mennyisége, amelynek végrehajtására a korábbi alkalmazás már nem volt képes. Az FMR rendszer internet alapon kapja a vállalati adatokat és e mellett az értékpapír piaci adatokat, valamint a devizaárfolyam adatokat is feldolgozza. A feldolgozás eredményei 1500 Excel lapon kerülnek publikálásra. A projekt tényleges erőforrás-felhasználás 1500 nap volt. A projekt költségvetése - tisztán hozzáadott értékben- 100 MFt volt.
Szőllőssy Gyula 47 éves matematikus-mérnök, mérnök-közgazdász MBA diplomával. Jelentős informatikai fejlesztési, funkcionális menedzseri és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkezik. Az utóbbi tizenöt évben betöltött projektmenedzseri funkciói a projekt szakértőtől, a projektmenedzseren át a projekt igazgatói feladatokig mindent átfognak.
A díj és a különdíjak átadására 2009. április 2-án kerül sor, a 12 Projektmenedzsment Fórum zárofogadásán 19:45-től a Hotel Thermalban a Margitszigeten. A zárófogadáson a sajtó képviselőit előzetes bejelentkezés (HTE Titkárság : info@hte.hu) alapján szeretettel várjuk !
Budapest, 2009. március 27
Dr. Prónay Gábor
A díj zsüri elnöke
2008. november végén nyolcadszor került kiírásra „ AZ ÉV PROJEKT MENEDZSERE” díj nyilvános pályázata. A 2009. január 26-i határidőig beérkezett, magas színvonalú pályázatok közül a Projektmenedzsment Fórum Szervező Bizottsága, mint zsüri 2009. március 25-i ülésén egyenkénti szavazással döntött a díj 2008. évi győzteséről :
Az ÉV PROJEKT MENEDZSERE Bartalis Krisztina projektmenedzser (Vodafone Magyarország) lett. Bartalis Krisztina „A Vodafone globális szintű vállalat átszervezési (EVO) program első országban történő megvalósítási projektje” vezetőjeként pályázott a díjra.
A Vodafone globális programja a különböző országokban igen eltérő, különböző alkalmazásokon alapuló pénzügyi, beszerzési és személyzeti folyamatait és rendszereit egységesítette. A magyarországi projekt a globális program pilotja volt, melynek célja az új működési modell, továbbá az alkalmazott projektmódszertan és a projekt szervezet megfelelőségének, hatékonyságának tesztelése. A Vodafone evolúciós világ program elemei :
- egységes alap üzleti modell kialakítása,
- funkcionális tevékenységek kiszervezése (outsource-ra : beszerzés, egységesített pénzügyi folyamatok, üzleti folyamat támogatás, rendszertámogatási folyamatok)
- egyetlen központilag üzemeltett vállalatirányítási rendszerre (ERP) való áttérés,
- az egyes országok szabályozásainak beépítése,
- az egyes országok egyedi megoldásaihoz (esetlegesen ügyfélkiszolgáló rendszereihez) való interfészek integrálása
A program első lépése az egységes üzleti modell keretében, a pénzügy, a beszerzés, a logisztika és a HR funkciók területét érintő modell kidolgozása, amit külső tanácsadó cég végzett. A magyarországi projekt feladata volt az új folyamatokat tartalmazó működés tesztelése. Az első fázisban a modell a kiszervezett beszerzési vállalatban, majd a kiszervezett (magyarországi telephelyű) pénzügyi szolgáltatónál és a magyar leányvállalatban került megvalósításra.
Az új folyamatok egy újonnan kialakított közös, központi informatikai rendszerre épülő integrált vállaltirányítási (ERP) rendszerbe képződtek le, aminek megvalósítása adja a projekt gerincét (ez a külső tanácsadó feladata). A központi ERP rendszerhez (üzemeltetés és alkalmazás támogatás külföldön) illeszkedően került kialakításra a helyi IT infrastruktúra (a helyi IT megvalósítási felelősségével).
A magyarországi projekt fő feladata a magyar leányvállalat működésének és a projektben érintett szervezeti egységeknek az átalakítása volt (eredmény : standard pénzügyi tranzakciók, ERP rendszerben használt törzsadatok karbantartási feladatok átadása az erre a célra létrehozott másik Vodafone vállalatnak, a nem kiszervezett pénzügyi funkciók racionalizálása illetve az új, magyarországi üzemeltetési és alkalmazás támogatási folyamatok).
A magyarországi projekt négy alprojektje/csapata :’Üzleti folyamatok’ (30 fő), ’Adat és technológia’ (20 fő), ’Változáskezelés’, továbbá ’Projektmenedzsment’. Az alprojekt csapatok mindegyike kapcsolatban volt a globális projekt hasonlóan szervezett csoportjaihoz. A ’Változáskezelés’ csapat foglalta magába a külső- és belső projekt kommunikációért felelős szakembert, illetve az oktatást és tréningeket szervező kollégákat. A magyarországi projekt összlétszáma kb. 80 fő volt, amely az éles indulást megelőző hetekben jóval 100 fő fölé növekedett. Magyarországon a közvetlenül érintettek közé tartozott az átalakított folyamatok mentén dolgozó, kb. 300 munkatárs. A bevezetett új HR, és beszerzési funkcionalitások miatt minden magyarországi alkalmazottat (kb. 1200 fő) érintettként kezelt a projekt (tréning és kommunikációs szempontból). A projektmenedzsment feladata volt a mátrix rendszerbe szerveződött kapcsolatrendszer helyi működtetése. A helyben lévő létszám mellett a globális projektben további kb. 800 kolléga és tanácsadó dolgozott összesen 5 helyszínen (Düsseldorf, Rattingen, Newbury, Milano, Madrid, India).
A projekt eredményeinek elismerését jelenti, hogy az ünnepélyes indulásnál a teljes regionális- és helyi vezetés megjelent. A CEO elismerő levelet írt a projektben dolgozóknak. Az negyedév kiemelkedő dolgozója díjat kapták a helyi team központi tagjai. A projekt vezetője, Bartalis Krisztina, a Vodafone Magyarország felső vezetésének tagja lett és vállalati különdíjat kapott a dolgozói fórumon. A projekt eredményei bemutatásra kerültek a PMI-PMSZ-HTE-FOVOSZ által közösen szervezett Körkapcsolás (2008. november 6.) programjában. A projekt szponzor véleménye szerint a pályázót kiemelkedő szakmai tudása, a vállalati folyamatok alapos ismerete, politikai-, menedzseri-, kommunikációs képességei (szakember kiválasztás, minden részletre kiterjedő projekt tájékozottság, tájékoztatás és beszámolás a legmagasabb szintekig) és rendkívüli munkabírása tette ennek a rendkívül komplex (sok ország, sok partner cég), stratégiai jelentőségű projektnek a kiemelkedő projektmenedzserévé.
Bartalis Krisztina 38 éves közgazdász, jelentős vállalati folyamat ismerettel és projekt szakértői tapasztalatokkal rendelkezik, amit jól támogat tanácsadói területen szerzett gyakorlata. PM képzéseket, módszertan ismeretet hazai és nemzetközi oktatásokban szerzett.
A díjpályázat versenyének magas színvonalát mutatja, hogy a Szervező Bizottság két külön díjat is felajánlott :
Kovács Gábor, igazgatónak (MAVIR Zrt.) kiemelkedő projektmenedzseri munkájáért, aki a villamosenergia-iparban stratégiai jelentőségű projekteket vezetett, köztük a Békéscsaba – Országhatár-Románia útvonalon épült 400 kV-os villamosenergia összeköttetés projektjét.
A projekt nemzetközi jelentőségét mutatja, hogy az Európai Unió a Trans European Networks – Energy (TEN-E) programjában – mint kiemelten fontos projektet – összességében kb 650 MFt értékben támogatta. A távvezeték fejlesztés több mint ezer ingatlan tulajdonosának kártalanításával, 6000 m3 beton, 1081 tonna acélszerkezet, 460 tonna áramvezető beépítésével és az alállomási bővítéssel együtt a tervezett határidőre megvalósult. A projektben dolgozó szakemberek a projektre 19 ezer munkaórát fordítottak. A projektben a MAVIR és a külső beszállítók mellett még mintegy 100 hatóság, illetve szakhatóság, önkormányzatok és a több ezer ingatlantulajdonos volt érintett.
Kovács Gábor 35 éves villamosmérnök, az elmúlt 7 évben összességében mintegy 60 projekt felelősségével, amik közül 15 egymilliárd forintot meghaladó projekt volt. Az érintettek száma a nagyobb projektek esetében (az ingatlantulajdonosok nélkül) egyenként több volt, mint 50, de a kisebb projekteknél is meghaladta a 10-et. Projektmenedzsment képzettséget BMGE MBA szakán szerzett.
Szőllőssy Gyula kompetenciaközpont vezető (IQSYS Informatikai és Tanácsadó Zrt.) kiemelkedő projektmenedzseri munkájáért, aki a banki szektorban stratégiai alkalmazásfejlesztési projekteket vezetett, köztük a Magyar Nemzeti Bankban fizetési mérleg (FMR) összeállítását támogató alkalmazás fejlesztését.
A fizetési mérleg az MNB egyik legfontosabb terméke 2008. január 1 előtt banki jelentésekre épült, míg a nemzetközi elvárásoknak megfelelő módszertani változások következtében a mérleghez szükséges adatokat közvetlenül a vállalatoktól (kb. 4000) gyűjti be. Ennek következtében jelentősen nő a feldolgozásra váró adatok mennyisége, amelynek végrehajtására a korábbi alkalmazás már nem volt képes. Az FMR rendszer internet alapon kapja a vállalati adatokat és e mellett az értékpapír piaci adatokat, valamint a devizaárfolyam adatokat is feldolgozza. A feldolgozás eredményei 1500 Excel lapon kerülnek publikálásra. A projekt tényleges erőforrás-felhasználás 1500 nap volt. A projekt költségvetése - tisztán hozzáadott értékben- 100 MFt volt.
Szőllőssy Gyula 47 éves matematikus-mérnök, mérnök-közgazdász MBA diplomával. Jelentős informatikai fejlesztési, funkcionális menedzseri és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkezik. Az utóbbi tizenöt évben betöltött projektmenedzseri funkciói a projekt szakértőtől, a projektmenedzseren át a projekt igazgatói feladatokig mindent átfognak.
A díj és a különdíjak átadására 2009. április 2-án kerül sor, a 12 Projektmenedzsment Fórum zárofogadásán 19:45-től a Hotel Thermalban a Margitszigeten. A zárófogadáson a sajtó képviselőit előzetes bejelentkezés (HTE Titkárság : info@hte.hu) alapján szeretettel várjuk !
Budapest, 2009. március 27
Dr. Prónay Gábor
A díj zsüri elnöke